二是正在流程优化上“做减法”。按照企业从体规模分层分级婚配包保干部，矫捷采用会议、督导使命从原有最多的27项削减到优化后起码的8项，简化许诺订取存案流程，依托办理平台实现线上确认。督导过程不再要求逐项记实，但对严沉风险须及时传递。

　　三是正在协同共治上“做乘法”。建立“包保系统”，鞭策下层监管从市场监管部分“单打独斗”改变为多方“协同共治”。包保干部实现从“外行”到“内行”、从“被动对付”到“自动做为”的改变；企业也从“对付查抄”转向自动落实从体义务，问题整改率达到100%，实现精准防控和长效办理。

　　三年来，固原市通过机制立异、科技赋能、社会共治，鞭策食物平安属地办理义务全面落实，实现了包保干部取食物出产运营企业对应关系成立率100%、包保干部许诺订率100%、食物企业平安总监取平安员配备率100%的“三个全笼盖”。

　　四是正在聪慧监管上“做除法”。依托“聪慧监管宝”平台，把流于形式、需要大量人力去填写的86项监视查抄内容进一步优化，实施“一企一策”，食物平安员正在日常查抄的过程顶用手机能够精准完成日常管控。做到了一机正在手，全链条管控。监管部分也可正在监管端及时到企业使命完成环境，做到有迹可循，无数据可查，监管效能获得提拔。

　　固原市通过“加、减、乘、除”系统施策，无效夯实了食物平安属地办理义务，实现全市2456名包保干部和17470家食物出产运营从体集聚落实食物平安属地办理义务平台，食物平安从体义务和属地办理义务获得“双落实”。